4 LEDELSE/ORGANISASJON

Godt mellomlederskap

Det er sjelden det skrives om mellomledelse. Dette er litt merkelig, siden de aller fleste ledere er mellomledere. Godt mellomlederskap dreier seg om å finne ut av en hårfin, men avgjørende distinksjon mellom det å la andre bestemme og det å bestemme seg for å gjøre det en annen sier. Det sistnevnte er selvstendighet på et dypere plan. Artikkelen gir deg ny innsikt, praktiske råd og inspirasjon til å være selvstendig. 3 sider, ikke referanser.

Ytterligere beskrivelseFlere detaljer

INNHOLD Fint nok å være mellomleder, side 1, Distinksjonen, side 1, Eierskap, side 2, Si ja eller nei, side 2, Mellomleder og toppleder, side 3, Ok mellom barken og veden, side 3, Artikkelen er trykket i Stat og Styring nr 6/99.

Price: NOK 50,00

Loading Oppdaterer handlekurv…

Strateger på nest øverste nivå

Kan mellomlederen ha nytte av å tenke strategi utover det som står i virksomhetens offisielle strategidokument? Ja, er svaret i denne artikkelen. Muligheter og farer ved økt selvstendighet på mellomledernivå diskuteres. 3 sider, ikke referanser.

Ytterligere beskrivelseFlere detaljer

INNHOLD Selvstendighet vs. lojalitet, side 1, Strategi, side 1, Bevisst og ubevisst, side 2, Mellomlederens strategi? side 2, Selvstendighet og mot, side 3, Selvstendighet og «rot”, side 3, Artikkelen er trykket i Stat og Styring nr 2/2003 og det danske «Ledelse i dag» nr 4/2003.

Price: NOK 50,00

Loading Oppdaterer handlekurv…
LoadingOppdaterer…